按照台达实业集团总部的2018年要求，深圳市台达国际货运代理有限公司在为公司品牌宣传方面必须进一步保持良好态势，更加提升公司品牌形象，扩大影响力。2018年将是台达国际极为关键的一年，公司品牌管理部负责人必须制定整年的宣传重点，明确宣传任务，把完善各项措施，大力加强内外宣传工作落到实处。
一是精心谋划，明确宣传工作重点。首先做深主题宣传。要围绕中心大局、突出工作重点、把握工作主旋律。其次是做精典型宣传。注重典型引，本着有利于公司健康可持续发展的原则，大力宣传在重点工作推进中涌现出来的先进典型的感人事迹，特别是要深入报道来自基层一线的典型人物， 激发团队力量干事创业的。再次是做亮宣传，体现出台达人的、做事风格。另外以完成各项经济指标和推进重点项目建设为中心的时间任务为节点，对公司取得的阶段性进行集中报道，坚定确保完成全年目标任务的。另一方面随时市场反应、政策、扭亏增盈等重点工作进度，适时宣传公司取得的突出、提炼发展亮点和经验，营造科学发展的强势氛围。同时要做强形象宣传。采取“请进来”与“走出去”相结合等多种形式，加强与主流及知名度较高新闻的交流合作，借助力量来提高公司在社会上的知名度和美誉度。
二是强化学习交流，努力提升质量。公司将优秀宣传随时上传到通讯员微信群共享内，供各单位通讯员进行交流、学习，同时对宣传格式，宣传角度，宣传内容进行分析、，消除误区，提高宣传的质量。对各单位存在的问题，随时通过网络进行交流，第一时间解决问题，提高宣传的时效性。此外，公司将根据内外宣工作的需要，定期召开沟通会，学习、传达、贯彻集团公司关于内外宣工作的，安排部署一段时期或某一阶段的内外宣工作重点，研究解决内外宣工作中需要注意的问题。
三是完善相关制度，积极构建宣传工作机制。首先，健全机构，加强组织领导。新闻宣传领导小组。主要领导亲自抓，主管领导具体抓，充分发挥对内外宣工作的合力作用、统筹协调的职能，形成上下齐心、协同作战、各尽所能、各展所长的良好氛围。其次，完善制度，提高宣传主动性。一是送审制度。要求各单位的宣传，必须经本单位部门负责人和主管领导审核后，再公司领导审核。二是报送时间制度。要求各单位要的时效性，最好控制在两天之内，如有特殊情况，可通过通讯员微信群进行交流。三是考核制度。公司对宣传工作表现突出的单位和个人给予表彰励，同时将内外宣工作情况纳入对各单位主要领导的年度绩效考核之中。
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